“增長 透明 協同 優化 信心”

發佈時間:2018-06-25 11:27:08/瀏覽次數:3,308

    編者按:2018年2月9—10日,网赌平台2017年度工作總結暨2018年經營工作會議在武漢召開。總裁鄭文舫結合2017年公司的經營發展情況與2018年重點工作部署,發表了以“增長、透明、協同、優化、信心”爲主題的講話。本文根據2017年度工作總結暨2018年經營工作會議總裁講話錄音整理 。

    网赌平台2017年度工作總結暨2018年經營工作會議上 ,總裁鄭文舫在對2017年的經營工作總結時,用了“增長、透明、協同、優化”四個詞。

“增長”

    2017年网赌平台實現了三年來最高的營收增速,公司的經營情況正在好轉:營收在增長、虧損在減少、增長速度在提高。

(一)公司經營業績持續增長

    2017年度 ,梵淨山公司超額完成了集團公司下達的各項經營管理目標,並與貧困村建立對口幫扶 ,“景區帶村”的扶貧模式成爲貴州省脫貧攻堅的典型。

    華山索道2017年創下了乘索人數的逆增長,公司服務滿意率達到99%以上。同時,“智慧索道”建設全面完成,獲得業界充分肯定。

    南灣猴島景區加大品牌宣傳及市場拓展,2017年總體客流站穩在百萬人次以上。同時 ,景區新增體驗型飛猴叢林穿越活動,引進合作方建設展現獼猴科普知識的特色體驗科技館等 ,有效促進了景區品牌宣傳 ,提高營收。

    千島湖公司、廬山公司、珠海公司、華山賓館、廣州白雲山均實現盈利,有效保障企業經營收益  。崇陽公司與當代教育集團合作共同打造研學基地 ,通過開展各種特色教育課程、研學活動,有效拉動周邊產品的消費。

    坪壩營公司在2017年雨季時間較長情況下 ,實現了人數、收入的雙增長和費用的有效控制。

(二)在建及開發工作持續推進

    九路寨項目於2017年五一開業,取得良好開端。春秋寨項目不斷探索開發新產品和營銷亮點。克旗旅業公司完成了多項工程建設,熱水園區即將全面開業。浪漫天緣、柴埠溪項目不斷調整完善發展思路 。珠海索道改建、千島湖牧心谷、梵淨山太平河、阿拉善月亮湖、華陰老腔故里、天台山、雁蕩山等儲備項目 ,都有序進行中 。

“透明”

    2017年 ,网赌平台各項目經營公司在計劃管理總部牽頭下 ,全面落實計劃管理,推行經營目標責任制 ,全部經營主體完成管理目標責任書的簽訂 ,全面推行透明化的考覈激勵機制。

    經營管理目標責任書明確了項目公司的經營目標、建設目標和管理目標的考覈指標,以及對經營、管理工作的要求 。其中 ,經營目標考覈指標包含營業收入、總成本費用、淨利潤、應收匯款等  ;建設目標考覈指標包含投資計劃、工程進度、工程質量、工程管理費等;管理目標考覈指標包含安全運營、守法經營、廉政建設、保障資產、檢查審計等 。同時,目標責任書也明確了以年終獎覈定和發放爲主要方式的考評機制。

    截至2017年12月31日 ,14家簽約主體公司完成本年度經營目標。目標責任制的簽署,對於增收節支工作起到了積極的推動作用。

“協同”

    2017年,公司基本實現扭虧,來自於一線經營團隊不懈的努力 。同時,也離不開總部職能部門的服務與協同。

    計劃管理總部主持了覈定經營目標、制定激勵措施,完成了27家公司經營管理目標責任書的簽訂 ,並及時預警 ,爲集團領導決策提供了充分的支持和依據 。

    財務管理總部在金融大環境日益趨緊的大環境中 ,結合集團項目推進的輕重緩急,調度資金,確保了集團公司資金鍊安全,維持了現金流的穩定 。

    2017年下半年 ,集團公司成立項目推進專班,對20多家項目公司進行全面的梳理,景區管理中心提出專業可行的項目推進思路與建議 ,出色完成了集團公司交辦的任務 。

    索道管理中心積極配合集團總體項目開發建設 ,協助完成西拉沐淪索道、珠海索道改建等項目前期工作,圓滿完成保康霸王河索道、保康索橋項目建設;構建、研發《智慧索道管理系統》,爲集團索道產業的發展及提升“网赌平台”品牌做出了積極貢獻。

    企業發展總部做了大量紮實的工作,確保了公司管理模式輸出的實施 。

    其餘各部門都積極有效地開展了工作,配合集團領導決策、支持一線工作。爲公司的正常運營做出了應有的貢獻  。

“優化”

    2017年,在盧勝董事長的主持下,經營班子着重開展了三個層面的優化工作。

(一)組織架構的優化

    爲順應現代化企業管理要求 ,公司將人事部強化爲人力資源管理總部、新設信息技術管理總部、強化了法律與風控管理總部,從組織架構設計上完善了公司的管理流程 。通過愛樂玩團隊、信息技術管理總部的工作,集團公司第一次實現了辦公的信息化,開始進行電子辦公。

(二)人員結構的優化

    2017年,我們驚喜地看到 ,老同志們正在積極地發揮“傳幫帶”作用。截至目前 ,公司除兩名80後高管外 ,在總部層面 ,已經有三名80後一級部門負責人,多名80後一級部門副職;在經營公司層面,已經有第一名80後總經理。2018年,希望更多地看到老中青團結一致的戰鬥隊伍,真正實現公司的人才梯隊可持續發展。

(三)資產和財務結構的優化

    本着集中優勢資源的原則,公司在2017年清理了一批子公司、處置了部分項目 。精兵簡政直接帶來的是費用和成本的降低。處置子公司爲公司回籠了現金流 ,創造了投資收益。

    在對2018年的工作進行部署安排時,總裁鄭文舫多次強調一個詞——“信心”

    2017年,我們共同見證了公司一些可喜的變化,由此我們更應該堅定信心。在新的一年裏 ,公司將圍繞以下四個重點開展經營工作:

(一)繼續推行目標責任制,實現主營業務盈利

    2018年要持在安全生產的基礎上,各項目公司繼續做好經營目標和建設目標的計劃制定與簽訂落實,在確保主要盈利項目穩定收入的前提下 ,爲企業經營開拓新的盈利支撐點,確保完成經營目標。

(二)進一步聚焦 ,優勢資源支持優勢項目發展

    2018年我們在索道、景區業務上 ,要創造穩定的現金流,繼續尋找優質資源 。在項目推進過程中 ,要集中火力 ,解決優勢項目推進中的投資、融資、人才“三駕馬車”的聯動效益 ,確保優勢項目的快速推進 。

(三)多層次利用資本市場 ,進一步優化資產結構

    持續優化公司財務結構,是保障企業穩定、健康發展的關鍵 。2018年公司財務、董祕處和其他相關部門要密切配合  ,加大力度,多層次利用資本市場,創新公司的投融資模式。

(四)敞開心態,發揮產業協同效應

    要加大資源開放性,進行資源整合 ,通過與大股東當代集團旗下其他產業融合的途徑,盤活存量資產,共享當代集團的資源價值。同時,要抓住核心資源,積極尋找外部有實力的合作方 ,以更大的力度創造異業協同,實現強強聯合。

    最後,總裁鄭文舫代表公司經營層,再次向以丹軍老董事長爲代表的公司創業團隊表示感謝 ,他表示 ,“沒有以丹軍老董事長帶領創業團隊超過二十年的努力,我們不會有今天這樣紮實的產業基礎 。”同時 ,也感謝當代集團、高科集團在重大事項上、在關鍵時刻給予公司的支持 !

    “相信通過2018年的努力,當我們再次相聚總結之時,我們能帶着更加優秀的業績、更加充分的信心、更多的喜悅和對未來的憧憬 ,共同慶祝我們2018年取得的卓越成績 !”